Les allégations de comportement toxique dans le monde du journalisme refont surface, cette fois-ci au cœur de la matinale de France Inter.
Entre 2010 et 2017, sous la direction de Patrick Cohen, plusieurs membres de l’équipe éditoriale décrivent une période marquée par une gestion brutale, évoquant des expériences professionnelles traumatisantes. Cette révélation, mise en lumière par une enquête de Médiapart, met en évidence les défis persistants liés à la culture managériale dans les médias.
Révélations sur la gestion de Patrick Cohen
Au sein de la rédaction de France Inter, le passage de Patrick Cohen n’est pas oublié. Les témoignages recueillis par Médiapart peignent le portrait d’un environnement professionnel marqué par une tension constante et des pratiques managériales controversées. Une ancienne assistante d’édition de la station, en poste depuis près de deux décennies, parle d’un climat « anxiogène, toxique et stressante », attribué directement à l’influence de Cohen.
Témoignages accablants de l’équipe
Pas moins de 19 salariés ont partagé leurs expériences, décrivant des situations de stress intense et de mal-être au travail. Selon leurs dires, les critiques acerbes et les humiliations étaient courantes, souvent accompagnées de larmes et de détresse émotionnelle. L’un des aspects les plus préoccupants rapportés concerne le traitement différencié selon le genre, les femmes étant apparemment les plus ciblées par ces comportements dégradants.
La direction de France Inter réagit
Face à ces accusations, Marc Fauvelle, le directeur de l’information de France Inter, a pris des mesures pour adresser ces problématiques. Le service des ressources humaines a été mobilisé pour rencontrer les employés affectés, bien que ces derniers ne réclament pas de sanctions mais plutôt une reconnaissance des faits passés, potentiellement préventive de futures récidives.
Patrick Cohen, quant à lui, rejette ces accusations. Qualifiant l’enquête de Médiapart d’« à charge », il insiste sur le fait que son rôle n’impliquait pas de pouvoir hiérarchique direct sur les équipes de la matinale et critique la méthodologie de l’enquête. Néanmoins, les témoignages de ses anciens collègues suggèrent un impact significatif et durable de ses méthodes sur le bien-être de ses équipes.
