Jack Lang ne se contentait pas de présider l’institution : il l’incarnait. Chaque exposition, chaque événement, chaque intervention publique portait sa signature. Une implication totale qui laissait, selon certains, peu de marge d’autonomie.
“Comme nourrir un monstre” : des critiques qui persistent
La formule choc d’une ancienne collaboratrice – « C’est comme nourrir un monstre, il n’est jamais rassasié » – a marqué les esprits. Elle évoque un rythme soutenu, des attentes élevées et une exigence permanente de performance, dans un environnement où la validation finale revenait systématiquement au président.
Au-delà de la charge de travail, c’est l’omniprésence dans la communication qui est pointée. Discours, communiqués, orientations stratégiques : rien ne semblait échapper à son contrôle. Une méthode efficace pour garantir la cohérence de l’image, mais jugée éprouvante par certains salariés.
Un bilan culturel salué
Malgré ces tensions, le bilan de Jack Lang à la tête de l’IMA reste significatif. En 2022, l’institution a accueilli près de 700 000 visiteurs. Les expositions ambitieuses et la programmation audacieuse ont renforcé son rayonnement international.
